{"id":155,"date":"2020-04-10T06:00:40","date_gmt":"2020-04-10T09:00:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.i2mobile.com.br\/blog\/?p=155"},"modified":"2020-04-05T19:45:05","modified_gmt":"2020-04-05T22:45:05","slug":"os-11-pecados-capitais-no-desenvolvimento-de-produtos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.i2mobile.com.br\/blog\/2020\/04\/10\/os-11-pecados-capitais-no-desenvolvimento-de-produtos\/","title":{"rendered":"Os 11 Pecados Capitais no Desenvolvimento de Produtos"},"content":{"rendered":"\n<p>O autor Alan Cohen em seu livro &#8220;<a href=\"http:\/\/shop.oreilly.com\/product\/0636920029076.do?intcmp=il-iot-books-videos-product-sl15_20150606_radar_building_a_hardware_business_excerpt_post_prototype_to_product_book_link\">Prototype to Product: A Pratical Guide for Getting to Market<\/a>&#8220;, cita que apenas 1 em cada 20 novos produtos para os consumidores atinge o sucesso no mercado. <\/p>\n\n\n\n<p>Com base nisso, no primeiro cap\u00edtulo do livro ele lista os 11 principais erros que podem levar um projeto de desenvolvimento de hardware ou software ao fracasso:<\/p>\n\n\n\n<p>Pecado #1: <strong>Evitar a realiza\u00e7\u00e3o de testes s\u00e9rios no projeto at\u00e9 o final do desenvolvimento<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Voc\u00ea deve testar sempre e com a maior frequ\u00eancia poss\u00edvel. Apenas tarefas efetivamente testadas devem ser dadas como conclu\u00eddas.<\/p>\n\n\n\n<p>Pecado #2: <strong>Achar que sabemos o que os usu\u00e1rios querem em um produto<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Toda e qualquer suposi\u00e7\u00e3o sobre a realidade e necessidade dos usu\u00e1rios deve ser embasada em pesquisas, dados, fatos e observa\u00e7\u00f5es. Esse trabalho nunca cessa, porque o comportamento das pessoas est\u00e1 em constante mudan\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n<p>Pecado #3: <strong>Achar que os usu\u00e1rios sabem o que querem em um produto<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>As pessoas pensam e agem diferente do que dizem fazer. Al\u00e9m disso, os usu\u00e1rios n\u00e3o sabem definir um produto ideal at\u00e9 o momento que o v\u00eaem e o utilizam. Ent\u00e3o n\u00e3o procure neles todas as respostas.<\/p>\n\n\n\n<p>Pecado #4: <strong>Falta de requisitos detalhados<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>A comunica\u00e7\u00e3o clara e eficiente de todos os requisitos do projeto para todos os integrantes da equipe e stakeholders \u00e9 fundamental para garantir que todos estejam alinhados sobre o objetivo do projeto.<\/p>\n\n\n\n<p>Pecado #5: <strong>Falta de um bom planejamento de projeto<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>O mercado e cen\u00e1rio de neg\u00f3cios mudam constantemente, ent\u00e3o mesmo que o seu plano precise ser atualizado constantemente, o processo de planejamento cont\u00ednuo \u00e9 essencial para o sucesso do projeto.<\/p>\n\n\n\n<p>Pecado #6: <strong>N\u00e3o delegar responsabilidade para cada tarefa<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Definir o or\u00e7amento e o prazo para conclus\u00e3o de uma tarefa \u00e9 in\u00fatil se n\u00e3o ficar claro quem ser\u00e1 respons\u00e1vel por execut\u00e1-la.<\/p>\n\n\n\n<p>Pecado #7: <strong>N\u00e3o atender requisitos legais<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>O n\u00e3o atendimento de leis e regulamentos legais para o seu projeto pode inviabilizar a entrega do produto, ou pior, gerar preju\u00edzos ou multas. Pesquise a legisla\u00e7\u00e3o espec\u00edfica e consulte especialistas antes de iniciar o projeto.<\/p>\n\n\n\n<p>Pecado #8: <strong>O pecado das novas funcionalidades<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>\u00c0 medida que um projeto \u00e9 desenvolvido, surgem novas ideias de funcionalidades que sempre parecem boas demais para serem deixadas de fora. <\/p>\n\n\n\n<p>Se voc\u00ea realizou um bom planejamento e os requisitos foram devidamente definidos e priorizados para atender os objetivos do projeto, n\u00e3o permita que novas funcionalidades sejam adicionadas durante a fase de desenvolvimento.<\/p>\n\n\n\n<p>Isso s\u00f3 gera custos e tempo adicional ao projeto, al\u00e9m de aumentar significativamente o risco de fracasso.<\/p>\n\n\n\n<p>Pecado #9: <strong>N\u00e3o saber a hora de parar de fazer melhorias superficiais<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>O bom \u00e9 inimigo do \u00f3timo. Algo sempre pode ser melhorado, por\u00e9m o custo benef\u00edcio de continuar aperfei\u00e7oando algo que j\u00e1 est\u00e1 bom o suficiente n\u00e3o compensa na maioria dos casos. <\/p>\n\n\n\n<p>Planeje melhorias com calma para uma pr\u00f3xima vers\u00e3o do produto ao inv\u00e9s de prolongar o desenvolvimento da vers\u00e3o atual com itens que n\u00e3o ter\u00e3o impacto relevante para os resultados.<\/p>\n\n\n\n<p>Pecado #10: <strong>N\u00e3o planejar para o fracasso (do projeto)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>At\u00e9 mesmo os melhores planos podem dar errado porque \u00e9 imposs\u00edvel prever o futuro. Dessa forma, planeje o seu projeto tamb\u00e9m para o cen\u00e1rio pessimista e prepare medidas para se adaptar a esse tipo de situa\u00e7\u00e3o caso se concretizem.<\/p>\n\n\n\n<p>Pecado #11: <strong>Desenvolver tecnologia ao inv\u00e9s de desenvolver produtos<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Um produto pode ser desenvolvido de forma mais r\u00e1pida e barata utilizando ou integrando tecnologias atuais e pr\u00e9-existentes, caso seja poss\u00edvel, portanto voc\u00ea deve resistir a tenta\u00e7\u00e3o de desenvolver uma nova tecnologia apenas porque parece legal ou desafiador. <\/p>\n\n\n\n<p>Voc\u00ea deve desenvolver o produto que seja melhor para os usu\u00e1rios e n\u00e3o para voc\u00ea mesmo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O autor Alan Cohen em seu livro &#8220;Prototype to Product: A Pratical Guide for Getting to Market&#8220;, cita que apenas 1 em cada 20 novos produtos para os consumidores atinge o sucesso no mercado. 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